医疗人才猎聘管理思路探讨

发布日期:2019-10-14 383人浏览

  一、人才寻猎聘的目的


  1、根据集团公司人力资源发展战略和下属医院发展,满足用人单位高端人才需求,包括医疗专业技术人员和经营管理人员。


  2、了解同行业单位的发展和人力资源情况,包括医师资源分布、医生技术水平、诊所发展情况、诊所内部管理情况等。


  二、寻猎聘对象


  学科带头人、临床科室主任、集团医院中高级管理人才、市场稀缺的其他人才。


  三、渠道建设


  渠道作为寻聘的核心资源,在寻聘过程中扮演着非常重要的位置,需要加大力度培养和维护。


  1、网络:招聘网站、医疗行业论坛、贴吧、猎头网站、企业QQ群等信息搜寻。


  2、公司已聘原市调单位员工或同领域单位员工的内部推荐。能够快捷、有效、低成本的找到合适寻聘人员信息。


  3、诊所市调、高端人才拜访。


  4、专业协会、医疗学术活动、年会、医学期刊等。


  四、实施流程


  1、了解候选人所在行业及单位的大体情况


  渠道:专业领域杂志、网络(公司官网、新闻报道等)。作为实施寻聘工作的基础显示对候选认得尊重的重要体现。


  2、目标企业的组织架构、科室部门构成、专家信息等


  渠道:公司官网、行业新闻、卫生主管部门网站、已入职企业员工、招聘网站上已有人才信息等。特别是针对网站上已有人才信息作为突破口,通过联系沟通了解单位其他有用的信息,获取潜在候选人相关信息。


  3、候选人背景资料、联系方式收集


  渠道:市调、陌生电话、已有候选人、已入职同行业单位员工等收集候选人资料及联系方式。联系方式包含:办公室电话、个人手机号码、家庭电话、家庭住址、E-mail、QQ等。


  4、候选人接触、说服候选人见面沟通


  5、与候选人面谈沟通


  一般采取前往候选人所在地面谈、沟通。并选择安静、保密的环境。针对不同的候选人采取不同的方法,不合适的候选人可作为“线人”发展。


  五、诊所市调  


  (一)诊所市调前的准备


  1、确定市调范围:市调分市内市调、省内市调和省外市调,市内市调规定每月至少去两次,省内市调和省外市调根据年计划执行,省内市调和省外市调选择的地区应该是医疗资源集中,专科医疗技术水平高的城市。


  2、市调前资料的收集:


  (1)资料收集的内容包括:


  市调城市的所有的医疗单位的名称、地址、联系方式及网上的医生介绍和管理人员介绍。


  市调城市的地理情况、住宿、交通、饮食、气侯等情况基本了解。


  (二)市调的行程安排


  1、行程安排的要求:节省时间、节省成本。


  2、行程安排的原则:


  (1)在同一个行政区的诊所尽量安排在一个时间段市调;


  (2)在同一条路上的诊所尽量安排在一个时间段市调;


  (3)如果诊所较多,时间有限,行程中优先有候选人联系的诊所。


  (三)市调前需要携带的资料


  1、市调的城市所有诊所的基本情况;


  2、联系过的医生和管理人员的基本情况和联系方式;


  3、市调城市的人文地理、交通、食宿情况介绍;


  4、笔记本、笔、相机等。


  (四)市调的后续工作


  1、提交市调总结:市调总结包括市调的诊所、市调参与人员、市调时间、市调诊所、医师的基本情况、市调中联系到的医生和管理人员情况、市调工作的建议和改进措施。


  2、市调中合适的医生和管理人员建立联系作为猎聘工作的重要信息来源,持续跟进,并做好人员储备工作。


  六、寻猎聘技巧


  1、寻猎聘是一个长期跟踪的过程,需要和目标人选保持必要的联系,及时了解对方的动态和及所在诊所、单位的动态。


  2、寻猎聘需要对信息的敏感性,掌握的候选人的信息要积累记录在《猎聘人员情况登记表》上并及时跟新。


            

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